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Directeur d'Exploitation Transport H/F

BORDEAUX, Nouvelle-Aquitaine, France · On-site · fulltime_permanent · Logistique et Supply Chain

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About the role

Notre client est une entreprise reconnue dans le transport routier pour son exigence. Une entreprise qui a grandi sans perdre ce qui fait sa force : l’engagement et une véritable culture du terrain. Dans le cadre de son développement, nous recherchons son futur Directeur d’Exploitation Transport qui saura prendre de la hauteur tout en étant en lien avec l’exploitation. Votre Rôle : Véritable pilote de l'exploitation, vous êtes garant de sa performance quotidienne : faire en sorte que les moyens engagés soient en adéquation avec les besoins et les objectifs économiques de l'entreprise. Votre première responsabilité sera d'assurer la performance des plannings et l'optimisation des tournées. Vous veillez à la bonne organisation des moyens humains et matériels, à l'équilibre des charges et au respect des engagements clients. Vous savez anticiper les aléas, ajuster les organisations, identifier les écarts entre le prévisionnel et le réalisé afin de préserver la rentabilité de chaque opération. Vous êtes également garant du bon état du parc matériel. Propreté des véhicules, contrôles réguliers, suivi des incidents mécaniques et anticipation des besoins de maintenance : vous veillez à ce que les moyens mis à disposition des conducteurs soient conformes aux exigences de sécurité, de qualité et d'exploitation. En véritable chef d'orchestre, vous animez et accompagnez les trois Responsables de pôles. Vous leur donnez le cap, les aidez à prioriser et à progresser dans leur management. Votre exemplarité, votre rigueur et votre présence sur le terrain sont essentielles pour installer une dynamique collective et faire grandir les équipes. Enfin, vous êtes garant de la fiabilité des informations et de la traçabilité de l'activité. Vous vous appuyez sur le TMS et les outils de mobilité pour assurer le suivi des opérations, contrôler leur bonne exécution et disposer d'une vision fiable de la performance. Les outils doivent être de véritables leviers de pilotage et d'amélioration continue.