Manager Informatiemanagement / CIO-office

Zorg, onderzoek en IT samenbrengen? Als Manager Informatiemanagement & CIO-office stuur je twee teams aan en geef je mee vorm aan de transitie van I&A bij het Antoni van Leeuwenhoek. Strategisch, verbindend en met ruimte om te bouwen. De Manager Informatiemanagement & CIO-office geeft integraal leiding aan de teams Informatiemanagement en CIO-office binnen het cluster Informatie & Automatisering (I&A). De functie verbindt de strategische ambities van zorg, onderzoek en bedrijfsvoering met een samenhangende, toekomst-vaste informatievoorziening. De functie en de afdeling zijn in ontwikkeling, waarbij mogelijkerwijs het organogram komend jaar nog aanpassingen zal krijgen. Daarom zoeken we een verandergerichte manager die het als een uitdaging ziet om met het MT I&A aan een transitie naar een duurzame organisatie te werken. De uiteindelijke managementfunctie is mogelijkerwijs een combinatie van managementtaken en de rol van CISO of portfoliomanager. De manager bouwt, samen met de CIO en het MT I&A, aan een moderne inrichting van I&A en aan de verdere ontwikkeling van beide teams. Het CIO-office bestaat momenteel uit architecten en ontwikkelt zich naar verwachting verder met onder meer rollen op het gebied van informatiebeveiliging, portfoliomanagement, en strategische advisering. De manager rapporteert aan de Directeur I&A / CIO en maakt deel uit van het MT I&A. Kerntaken en verantwoordelijkheden - Geeft integraal leiding aan de teams Informatiemanagement en CIO-office en is integraal verantwoordelijk voor medewerkers, financiën, capaciteit en kwaliteit, processen, en resultaten. - Ontwikkelt de teams, rollen, werkwijzen en dienstverlening passend bij de veranderende behoeften van een digitaal ziekenhuis- en onderzoeksorganisatie. - Bouwt het CIO-office verder uit als strategische advies-, regie- en ondersteuningsfunctie voor de CIO en het MT I&A. - Verbindt organisatiedoelen, zorginhoudelijke ontwikkelingen, onderzoeksambities en bedrijfsvoeringsvraagstukken met de informatievoorziening en digitale veranderopgaven. - Zorgt voor professionele vraagarticulatie, advisering, prioritering en besluitvorming over informatie- en digitaliseringsinitiatieven. - Ontwikkelt en professionaliseert I&A-portfoliomanagement, inclusief overzicht, prioritering, capaciteit, afhankelijkheden, risico’s, voortgang en rapportage. - Stuurt op effectieve realisatie van projecten en programma’s en ondersteunt informatiemanagers en projectleiders bij complexe veranderopgaven. - Geeft richting aan het gebruik van enterprise-, data- en infra-architectuur en ontwikkelt binnen het CIO-office het principe van architectuur en security by design. - Borgt samenhang tussen zorgprocessen, onderzoek, en bedrijfsvoering, ook in relatie tot architectuur- en beveiligingsvereisten. - Adviseert CIO, directie, management, zorgprofessionals en onderzoekers over strategische informatievoorziening, architectuur, informatiebeveiliging, digitalisering en veranderkundige consequenties. - Is een zichtbare, verbindende gesprekspartner voor interne stakeholders en een stevige onderhandelingspartner voor leveranciers en externe dienstverleners. - Draagt bij aan een moderne, dienstverlenende en resultaatgerichte I&A-organisatie, met een evenwicht tussen continuïteit, beheersing en vernieuwing. - Met de andere leden van het management (teamleiders en managers) rouleer je de achterwacht rol. Resultaatgebieden - Professionele, samenwerkende en ontwikkelingsgerichte teams met heldere rollen, voldoende expertise en aantoonbare resultaten. - Een herkenbaar CIO-office dat de CIO en het MT I&A ondersteunt met strategie, architectuur, portfoliosturing en, op termijn, informatiebeveiliging. - Een effectief proces voor vraagarticulatie, advisering, prioritering en afstemming tussen I&A, zorg, onderzoek en bedrijfsvoering. - Een transparant en bestuurbaar I&A-portfolio met heldere prioriteiten, realistische capaciteit en adequate voortgangsinformatie. - Toepasbare architectuur- en informatiebeveiligingkaders die bijdragen aan standaardisatie, samenhang en toekomstvaste keuzes. - Effectieve realisatie van complexe digitaliserings- en veranderopgaven. - Een zichtbare bijdrage aan de professionalisering en modernisering van I&A. Waarom het AVL? In het Antoni van Leeuwenhoek zetten we ons allemaal in voor hetzelfde doel: de beste zorg voor iedere patiënt en elke soort kanker. Niet niks. Maar niet onmogelijk. Hier werken wetenschap en zorg samen aan innovatie. We vinden keer op keer nieuwe manieren die mensen met kanker wereldwijd verder helpen. Hier redden we levens, winnen we tijd en kwaliteit.