Training Manager – Transformation technique (FREELANCE)

À PROPOS DE L’ENTREPRISE Notre client est un acteur international du conseil. Il accompagne de grandes organisations dans leurs projets de transformation. Pour cette mission, vous serez détaché(e) chez l’un de ses clients à Bruxelles. C’est une organisation technique établie, qui mène un projet d’innovation majeur, le projet Virtual Substation. Ce projet va faire évoluer les métiers et les compétences de nombreuses équipes. POURQUOI LES REJOINDRE - Vous travaillez sur un sujet d’avenir, dans un environnement technique exigeant. - Vous ne gérez pas un catalogue de formations : vous construisez la façon dont l’organisation va préparer ses équipes aux métiers de demain. - C’est une mission où l’on part d’une page presque blanche. Votre approche et votre structure comptent vraiment. POURQUOI L’ENTREPRISE A BESOIN DE VOUS ? Le projet Virtual Substation va changer les compétences attendues sur le terrain. L’organisation veut anticiper ces évolutions et préparer ses équipes à temps, avec des parcours de formation adaptés à chaque population. CE QUE VOUS FEREZ Vous êtes la personne qui traduit les besoins futurs du projet en parcours d’apprentissage concrets. Votre objectif : que chaque population concernée ait les compétences nécessaires au bon moment. Concrètement, vous : - identifiez les populations et les rôles concernés par la transformation - définissez les compétences de demain et évaluez les compétences actuelles - mettez en évidence les écarts et les besoins de montée en compétences - construisez un référentiel de compétences et de formation qui relie populations, rôles, compétences et développement attendu - définissez des parcours de formation sur mesure et choisissez les formats adaptés à chaque public - travaillez avec les équipes projet, les experts techniques et le métier pour transformer ces besoins en solutions pratiques - coordonnez la conception des contenus et des supports - soutenez le déploiement des parcours et mettez en place des moyens de mesurer leur efficacité. Par exemple : un expert technique vous explique comment un métier va évoluer avec le projet. Vous traduisez ces éléments en compétences concrètes, puis en un parcours clair pour les personnes concernées. Ou encore : les exigences du projet évoluent en cours de route. Vous ajustez votre référentiel et vos parcours sans tout reconstruire. AVEC QUI ? Vous travaillez en lien étroit avec l’équipe projet, les experts techniques et les responsables métier.