Interim-divisiemanager

Locatie: SOVAK, Terheijden Uren: 32 uur per week Duur opdracht: 6 maanden Jij doet ertoe! Bij SOVAK geloven we dat ieder mens ertoe doet. We zien de mens achter de vraag, met zijn of haar talenten, mogelijkheden en ambities. Dat geldt voor onze cliënten én voor onze collega's. Want alleen wanneer medewerkers de ruimte, ondersteuning en waardering ervaren om hun werk goed te doen, kunnen zij iedere dag het verschil maken voor de mensen die aan onze zorg zijn toevertrouwd. We denken in mogelijkheden en kansen in plaats van beperkingen. We staan naast de ander, nemen verantwoordelijkheid en bouwen samen aan een toekomst waarin mensen met een verstandelijke beperking zoveel mogelijk regie hebben over hun eigen leven en actief deelnemen aan de samenleving. SOVAK ontwikkelt zich de komende jaren verder naar een zorggemeenschap, waarin cliënten, verwanten, medewerkers, vrijwilligers en samenwerkingspartners gezamenlijk vormgeven aan wonen, werken, leren en leven. Eigen regie, zelfredzaamheid, participatie en inclusie staan hierbij centraal. Ook medezeggenschap speelt een belangrijke rol. We hechten veel waarde aan de inbreng van cliënten, medewerkers en vertegenwoordigers via de cliëntenraad, ondernemingsraad en PAR. Onze strategische koers voor 2025-2028 krijgt vorm via vier strategische programma's die samen richting geven aan de ontwikkeling van SOVAK als zorggemeenschap: - Werkgeluk: gericht op persoonlijke ontwikkeling, vakmanschap, talentgericht werken en duurzame inzetbaarheid van medewerkers. - Technologie: gericht op het slim inzetten van innovatie en technologie om zorg, ondersteuning en samenwerking te versterken. - Professionele Zorg: gericht op het inzetten en verder ontwikkelen van deskundigheid voor een optimale kwaliteit van leven van cliënten. - Samen Doen: gericht op het verder ontwikkelen van de zorggemeenschap, waarin cliënten, verwanten, medewerkers, vrijwilligers en maatschappelijke partners samen verantwoordelijkheid dragen voor betekenisvolle zorg en ondersteuning. Deze beweging wordt ondersteund door de programma's Werkgeluk, Technologie en Professionele Zorg. Samen vormen deze programma's de basis voor onze ontwikkeling naar een toekomstbestendige zorggemeenschap, waarin eigen regie, participatie, samenwerking en maatschappelijke verbondenheid centraal staan De uitdaging SOVAK bevindt zich op een belangrijk moment in haar ontwikkeling. De organisatie maakt de beweging van zelforganisatie naar warme zakelijkheid: een organisatie waarin duidelijke kaders, eigenaarschap, samenwerking, resultaatgerichtheid en mensgericht leiderschap hand in hand gaan. Daarnaast staan we aan de vooravond van verdere organisatieontwikkeling. Niet alleen de structuur wordt doorontwikkeld, ook op het gebied van cultuur, leiderschap en samenwerking liggen belangrijke opgaven. Voor deze opdracht zoeken wij een ervaren en verbindende interim-divisiemanager die richting geeft, veranderingen realiseert en mensen weet mee te nemen. In deze periode geef je leiding aan de huidige groep managers binnen de zorgorganisatie en zorg je voor stabiliteit, ontwikkeling en voortgang op de strategische opgaven van SOVAK. Wat ga je doen? Als interim-divisiemanager geef je leiding aan de huidige groep managers zorg binnen een omvangrijk deel van de zorgorganisatie. Je bent verantwoordelijk voor de continuïteit, kwaliteit en ontwikkeling van de zorg, medewerkers en bedrijfsvoering binnen jouw divisie. Daarbij ligt de nadruk op het waarborgen van stabiliteit en het realiseren van belangrijke ontwikkel- en veranderopgaven in deze tijdelijke overgangsperiode Daarnaast lever je een belangrijke bijdrage aan diverse strategische opgaven, waaronder: - Het begeleiden en realiseren van organisatieontwikkelingen die voortvloeien uit de huidige en toekomstige inrichting van SOVAK. - Het verder vormgeven van een cultuur waarin warme zakelijkheid, eigenaarschap en samenwerking centraal staan. - Het bijdragen aan de ontwikkeling van een management development-programma voor de toekomstige MT-leden en toekomstige teamleiders, in samenwerking met HR. - Het verbeteren van de zorgexploitatie en het realiseren van gezonde financiële resultaten als basis voor toekomstige investeringen. - Het uitvoeren van vastgoed- en nieuwbouwontwikkelingen, onder andere voor de doelgroepen EMB en EVB+. - Het onderzoeken of en zo ja op welke wijze SOVAK de ambulante dienstverlening verder kan ontwikkelen. - Het doorontwikkelen van de visie op dagbesteding, gericht op participatie, inclusie en betekenisvolle invulling van de dag. - Een actieve rol in de implementatie van een nieuw elektronisch cliëntendossier (ECD) inclusief het verandertraject en de scholing van circa 800 medewerkers. - Het verder ontwikkelen van de kennis- en expertiseteams binnen SOVAK in nauwe samenwerking met de senior gedragskundigen. - Het samen met externe partners verder vormgeven van methodisch werken volgens Lifewise voor de LVB-doelgroep. - Het versterken van samenwerking tussen zorg, behandeling, bedrijfsvoering en ondersteunende diensten.